Thomas LOCH : Architecte de transmission en Alsace
Transmission d’entreprise familiale :
ce que vous transmettez, c’est plus qu’une entreprise
La technique, vous l’avez. Vos conseillers font leur métier : comptable, juriste, fiscaliste, banquier. Ce qui manque le plus souvent, c’est quelqu’un pour tenir le fil de l’humain : les relations, les valeurs, les non-dits, la gouvernance. C’est précisément ce que je fais.
Thomas Loch
Aborder la transmission par l'angle humain.
J’aborde les transmissions avant tout par l’angle humain, en travaillant avec les dirigeants pour qu’ils puissent trouver leur alignement personnel et clarifier leurs intentions.
En parallèle, je m’appuie sur un réseau de partenaires experts — experts-comptables, avocats, notaires et conseils spécialisés — avec lesquels j’ai l’habitude de travailler. J’assure la coordination entre les différentes parties afin que les dimensions humaines, patrimoniales, juridiques et financières puissent s’articuler de manière fluide et sécurisée.
Mon approche est à la fois originale, décalée et rigoureuse. Elle s’adresse particulièrement aux entreprises familiales de taille humaine — souvent entre 10 et 50 salariés — portées par des dirigeants atypiques et engagés, dans l’artisanat, le BTP, l’industrie ou l’agricole.
Votre
Transmission
Vous vous reconnaissez ?
Et vous, où en êtes-vous ?
Vous avez bâti votre entreprise. Souvent de vos mains. Parfois en famille, sur plusieurs décennies. Le moment de transmettre approche, vous le savez.
Mais comment poser les sujets qui fâchent ? Comment préserver ce qui compte vraiment, au-delà du bilan ?
Vous transmettez à vos enfants ou à un membre de la famille. Entre ce que vous voudriez dire et ce qui se dit réellement, il y a parfois un fossé. Les non-dits s’épaississent, les tensions montent. Et sur ce terrain-là, expert-comptable, notaire et avocat se retrouvent régulièrement démunis.
Vous reprenez une entreprise familiale qui n’est pas la vôtre. Vous mesurez le poids de l’histoire, ces loyautés invisibles, ces non-dits qui structurent tout sans jamais être nommés. Comment trouver votre légitimité sans effacer celle de la personne qui s’en va ?
La cession est en cours, le dossier avance. Mais personne ne parle vraiment des collaborateurs qui s’interrogent, des clients fidèles qui s’inquiètent, de tout ce qui se jouera concrètement le jour d’après. Vous avez l’impression que tout le monde traite le dossier et que personne n’accompagne les hommes et les femmes qui sont derrière.
Si l’une de ces phrases vous parle, vous êtes au bon endroit.
Mon accompagnement
Quatre portes pour entrer dans l’accompagnement
L’entrée dans une mission ne se fait pas de la même manière selon que vous êtes en début de réflexion, en pleine cession, en train de reprendre, ou simplement en train de structurer votre entreprise pour la suite. Choisissez ce qui vous parle.
SPRING Transmission
Vous dirigez une entreprise familiale et vous pensez à sa transmission : dans un an, dans cinq ans, ou sans calendrier précis. Vous voulez préparer ce passage dans la durée, avec lucidité. Ensemble, on pose les fondations humaines, familiales et organisationnelles pour que la relève tienne ses promesses.
SPRING Cession
Vous avez décidé de céder votre entreprise ou la décision mûrit. J’interviens en amont pour préparer le terrain et vous accompagne pendant tout le processus. Mon rôle : tenir le fil des décisions humaines, rester à vos côtés et en lien avec vos partenaires techniques pour les aspects qui le demandent.
SPRING Elan
Vous reprenez une entreprise familiale ou non. Entre la signature et le moment où vous vous sentez vraiment à votre place, il y a un chemin. Souvent plus délicat qu’on ne l’imagine. Je vous aide à construire votre légitimité, à fédérer vos équipes, et à écrire votre propre chapitre sans gommer le précédent.
SPRING Evolution
Votre entreprise tourne, mais quelque chose pourrait être plus clair:
la gouvernance, la vision, les rôles.
Que la transmission soit dans votre horizon ou non, il est parfois nécessaire de structurer avant d’envisager la suite.
La méthode
SPRING
Transmission une boussole pour les transmissions complexes
Une transmission d’entreprise n’est pas qu’une opération financière et juridique. C’est un passage. Un de ces moments où le sens, les liens et les valeurs comptent autant que les chiffres.
Dans mon expérience, ce ne sont presque jamais les aspects techniques qui font dérailler une transmission. Ce sont les non-dits qui finissent par peser sur tout. Les valeurs qu’on a oublié d’honorer. Les liens qu’on n’a pas pris le temps de tisser.
J’ai conçu SPRING pour répondre à cette réalité-là. Pas comme une checklist, plutôt comme une boussole : six orientations vivantes qui couvrent l’ensemble du chemin, depuis ce qui fait la source d’une entreprise jusqu’au nouvel élan qui suit la transmission.
SPRING parle au cédant qui veut transmettre sans trahir ce qu’il a construit. Et tout autant au repreneur qui cherche à s’inscrire dans une continuité sans renoncer à imprimer sa spécificité.
Chaque entreprise a son histoire. Chaque transmission mérite d’être à la hauteur de cette histoire.
Les six orientations, en quelques mots :
S : Source.
P : Préparer.
R : Relier.
I : Intégrité.
N : Naviguer.
G : Générer.
Sur le terrain
Là où le travail prend vraiment forme.
Ateliers, séminaires, accompagnements individuels : la transmission se travaille en présence.
Et vous ?
Questions que se posent les dirigeants avant de me contacter
vos
questions
Un Architecte de transmission comme moi intervient sur la dimension humaine, relationnelle et organisationnelle de la transmission d’entreprise familiale — ce que vos conseillers techniques (expert-comptable, notaire, avocat, fiscaliste) ne traitent pas. Je travaille en complémentarité avec eux.
L’idéal est d’engager la réflexion trois à cinq ans avant la transmission effective, surtout si elle est familiale. Cela laisse le temps de poser la gouvernance, de préparer le successeur ou le repreneur, et d’anticiper les sujets sensibles avant qu’ils ne deviennent des points de blocage.
L’expert-comptable structure les chiffres, valorise l’entreprise, sécurise les aspects fiscaux. Pour ma part, je travaille sur ce qui ne se voit pas dans un bilan : les relations entre les personnes, la gouvernance, la transmission du savoir implicite, la posture du cédant après la cession, l’intégration du repreneur. Les deux sont indispensables, et ils ne se substituent pas l’un à l’autre.
C’est précisément la question que je vous aide à vous poser et à laquelle je vous aide à répondre. Un premier échange suffit souvent à clarifier où vous en êtes : prêt mais bloqué, en réflexion, pas encore mûr, ou plus avancé que vous ne le pensiez.
Oui, il existe un accompagnement humain de la transmission d’entreprise en Alsace. Je suis basé à Strasbourg et j’interviens dans toute l’Alsace (Mulhouse, Colmar, Sélestat, Saverne…), dans le Grand Est (Belfort, Metz, Nancy) et à Paris. Je travaille en français et en alsacien.
Et si on en parlait ?
Une transmission qui se passe bien commence par une vraie conversation.
Un vrai échange pour comprendre où vous en êtes, ce qui vous tient à cœur, ce qui vous inquiète aussi parfois.
Le premier rendez-vous est offert, sans engagement, strictement confidentiel.